Decisión pendiente
Primero, identifica qué quieres saber al terminar el diagnóstico. Ordenar prioridades y estudiar una conexión específica pueden requerir información y entregables diferentes.
PRECIO DE CONSULTORÍA IA
El precio de consultoría IA se acuerda a partir del alcance y los entregables necesarios. Primero, revisamos la decisión que necesita tu empresa. Después, concretamos condiciones en una propuesta, sin publicar un importe igual para todos.
Consultar alcance y entregablesCriterios prácticos · Equipos de toda España

EXPERIENCIA DEL EQUIPO DE ENREDADOS
Desde grandes compañías hasta más de cien empresas locales.
JP Fisioterapia
+100clientes locales
01 / ALCANCE
La propuesta necesita responder a una necesidad concreta. Por eso, compara qué trabajo se plantea antes de valorar condiciones de ofertas diferentes.
Primero, identifica qué quieres saber al terminar el diagnóstico. Ordenar prioridades y estudiar una conexión específica pueden requerir información y entregables diferentes.
Después, revisa procesos, fuentes y dependencias. Además, concreta qué participación necesita el equipo para que las condiciones respondan al trabajo previsto.
También describe documentos y nivel de detalle. La propuesta debe permitir entender qué recibes y qué parte queda pendiente, sin convertir un beneficio general en un entregable.
02 / DISTINCION
La conversación inicial sirve para revisar el encaje. Por eso, su gratuidad no significa que incluya un diagnóstico completo o una construcción.
La reunión gratuita de 30 minutos permite conocer necesidad y siguientes decisiones. No requiere entregar todos los datos ni promete una auditoría completa en ese momento.
Después, si encaja, la consultoría necesita una propuesta con alcance propio. Revisa entregables y condiciones antes de contratar el trabajo.
Además, la implantación se valora como proyecto. El diagnóstico no incorpora automáticamente desarrollo, licencias ni soporte que no se hayan acordado.
03 / COMPARACION
Las propuestas necesitan alcances comparables. Por eso, revisa diferencias y evita interpretar una condición aislada como resumen de todo el trabajo.
Primero, contrasta tareas y documentos incluidos. Si una oferta contempla diagnóstico y otra solo una conversación, pide aclaraciones antes de tratarlas como servicios equivalentes.
Después, revisa qué información aporta el cliente y qué comprueba el proveedor. Además, señala dependencias externas y decisiones que siguen pendientes de confirmar.
Finalmente, comprueba qué servicios posteriores quedan fuera. La propuesta debe distinguir entrega, soporte y ampliaciones para que el equipo conozca sus condiciones.
HERRAMIENTAS DE IA PARA EMPRESAS
Herramientas que usamos en el equipo y una selección de recomendaciones para cada proyecto.
Elegimos las herramientas según tus procesos, tus objetivos y las aplicaciones que ya utilizas.
04 / SOLICITUD
Describe la necesidad y permite revisar su alcance. Además, puede resultar útil un ejemplo del proceso que no incluya información confidencial innecesaria.
Explica tarea, herramientas y responsables. Después, indica qué decisión quieres resolver; esa información ayuda a concretar el diagnóstico sin imponer un formato universal.
Revisa entregables y dudas con el equipo. Cualquier trabajo de pago requiere acuerdo previo; esta guía no publica tarifas ni atribuye condiciones todavía no confirmadas.
05 / PREGUNTAS HABITUALES
Qué revisar antes de tomar la siguiente decisión.
El alcance depende de necesidad, fuentes y entregables. Por eso, se revisa el trabajo previsto y se acuerdan condiciones mediante una propuesta personalizada.
No. Sirve para revisar necesidad y encaje. Después, cualquier diagnóstico de pago necesita una propuesta con entregables y condiciones acordados antes de contratar.
Alcance, documentos, responsabilidades y exclusiones. Además, distingue diagnóstico de construcción y servicios posteriores para comparar propuestas que respondan al mismo trabajo.
No. La construcción tiene alcance y condiciones propios. Primero se acuerda el diagnóstico; después, la empresa puede valorar qué siguiente paso necesita.
Describe proceso, herramientas y decisión pendiente. La primera conversación permite revisar el encaje; después se concreta una propuesta sin tarifas públicas universales.
06 / TU SIGUIENTE PASO
Cuéntanos la necesidad de tu equipo. Después, revisaremos contigo qué información y alcance hacen falta.
Consultar alcance y entregablesReserva 30 minutos para revisar el encaje. Cualquier diagnóstico de pago o proyecto requiere una propuesta posterior.
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